Pour survivre et se développer, les entreprises doivent profiter de
l’énergie et l’intelligence de TOUS les collaborateurs qui y travaillent.

Pour faire émerger et se réaliser ces énergies et ces intelligences,
le travail de chacun doit avoir du sens pour lui.

C’est ce sens personnel qui rend chaque collaborateur concerné, engagé, contributif.

Or le sens est d’abord celui qui est dans la tête de chaque collaborateur.
À partir d’une vision proposée par la direction, chacun interprète, transforme et
fait sien cette vision dans un sens qui lui est personnel.

Conduire les entreprises par le sens, c’est organiser l’entreprise pour que
chacun y trouve du sens, et en fonction de ce qui a du sens pour chacun.

Cela modifie nos pratiques habituelles en matière de gouvernance, de projet, de stratégie, de management, de communication interne et externe, de gestion des ressources humaines…
cela modifie le contrat social au sein de l’entreprise.

Pour créer et déployer le sens individuel et collectif, il faut des techniques particulières de création du sens, d’appropriation et de diffusion du sens.

Ce n’est donc ni un dogme, ni un système de valeur, ni une religion… c’est une recherche d’efficacité, de création de valeur, dans une conception de l’homme respectueuse de ce qu’il a de plus énergétique :